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这就是美团式的中国创新。在本质上，它是客户驱动型的创新，是海量客户的驱动。目前，美团点评在高峰期每小时要支持29亿次的路径规划算法，在平均55.2毫秒内计算出97%的最优配送路线。美团构建了一个高度可扩展且能够快速迭代的SOA基础设施（以服务为中心的基础设施），2017年单日远程过程调用创下4000亿次的记录。

4．问：请您介绍一下，3家金融机构对审计发现问题的整改情况？答：审计不仅要敢于和善于揭示问题，更重要的是着力推动问题的解决。我们加大对审计查出问题整改的跟踪督促力度，积极推动建立健全整改长效机制。针对审计发现的问题，3家金融机构高度重视，积极采取措施对发现的有关问题进行整改。一是认真组织部署，明确责任分工。3家金融机构收到审计报告后，第一时间部署安排审计整改工作，专题研究并成立整改工作领导小组，制定整改工作方案，建立整改台账，明确整改责任分工，并加强总行各部门与各分行之间的工作联动协调，持续推进整改工作。二是推进问题整改，加强制度建设。3家金融机构针对审计提出的问题和风险隐患，立行立改，取得较好成效。需整改问题合计473个，已整改443个，整改中30个，整改率93.68%。在抓好整改工作的同时，各机构结合审计提出的问题和风险隐患，深入查找体制机制与内部管理制度存在的不足，着力加强公司治理和制度建设，提升经营管理水平。共新制定、修订和拟定439项各类制度。三是明确责任认定， 严肃追责问责。3家金融机构针对审计发现的问题，根据具体违规情节与造成的不良后果严重程度，组织各单位分析原因，明确责任，对问题责任人进行严肃问责。采取党纪政纪处分、组织处理、经济处罚等方式，共处理责任人1551人次。

对于中国资本市场来说，创新企业境内上市或发行存托凭证是地地道道的新事物。相关制度设计从两会期间初现端倪，到3月底监管层宣布开展试点，再到端午节前相关规章办法大致出齐，监管部门在三个月时间内高效完成基本制度设计。如果没有申请推迟发审会审核的话，此次小米集团CDR发行将创造12天上会审核的最新记录。但从舆情观察来看，市场对新事物的接受、理解需要一个过程，主流声音是为监管层制度创新点赞，但也有声音担心试点企业并非真正意义的创新企业或已度过快速发展期，投资者难以分享“红利”，或忧虑发行规模过大会影响二级市场，或质疑发行定价难以实现合理公平。

对比一下美国市值最高的餐饮配送网站Grubhub，市值100亿美元左右，每日订单40万单左右，不到美团点评的2%。设想Grubhub突然要支撑50倍以上的业务量，整个技术系统的安排和逻辑都要被颠覆。所以，表面简单的生意，一旦乘以一个巨量的数字，技术要求是完全不同的。这也是美团点评这样的互联网公司在投资印尼的Go-Jek和印度的Swiggy等电商服务公司时，感觉如同握着牛刀杀鸡、轻松自如的原因。“先立乎其大者，则其小者不能夺也。”

金可治对此感同身受，多年的中美消费金融风控工作经历，让他意识到中美两国在金融科技平台风控方面的监管侧重点进一步趋同。“在美国次贷危机爆发后，美国金融监管部门对零售金融系统性风险进行反思，发现大量金融机构风控决策过度依赖借款人信用评分，但这仅仅对借款人过去还款意愿与还款能力进行了评估，并不能准确判断他未来的还款能力与还款意愿，因此美国监管部门下达了一项硬性监管指标，所有金融机构必须对借款人还款能力进行量化评估。”他告诉21世纪经济报道记者，无独有偶，这项监管重点正被中国金融监管部门迅速采纳吸收，近期百行征信公司的设立，某种程度旨在解决借款人多头借款问题，让国内金融科技平台可以更准确地量化评估借款人的还款能力与真实负债状况。

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